Coaching von Führungskräften
Coaching ist die ideale Form der individuellen Unterstützung für Führungskräfte - eine Reihe von vertrauensvollen Gesprächen zu zweit, bei denen an den Zielen des Coachees gearbeitet wird. In meiner Arbeit mit Führungskräften haben sich vier Aspekte als wesentlich herausgestellt. Je nach Bedarf wird im Coachingprozess der Fokus auf einen der vier Aspekte gerichtet, wobei die Punkte sich auch überschneiden können.
- Persönlichkeitsentwicklung
- Kommunikation
- Burnoutprävention
- Strategische Führungskompetenz
Persönlichkeits-
entwicklung
Das Coaching beginnt mit der Zieldefinition, danach erfolgt eine Analyse der Persönlichkeit mit wissenschaftlich validierten Fragebögen aus der Wirtschaftspsychologie. Daraus ergibt sich ein Stärken- und Schwächenprofil des Coachees, was oft zu überraschenden Erkenntnissen hinsichtlich des eigenen Selbstbilds führt. Im weiteren Verlauf des Coachings geht es dann um den optimierten Umgang mit sich selbst. Typische Coachingziele sind der Aufbau von mehr Selbstvertrauen und die Veränderung einschränkender Glaubenssätze.
Kommunikation
Bei diesen Coachingaspekten arbeiten wir mit vielen praktischen Übungen und der Videokamera ganz nach dem Motto "Reden lernt man nur durch Reden". Im Rhetorikcoaching gehen wir auf Aspekte der Körpersprache und Argumentationstechnik ein. Andere Anwendungsbeispiele sind zielführende Mitarbeitergespräche, der Umgang mit Konflikten und professionelles Verhandeln.
Häufig geht es beim Rhetorikcoaching auch um den Abbau von Lampenfieber und Redestress.
Burnoutprävention
In Zeiten der Verdichtung und Beschleunigung von Arbeitsprozessen ist eine effiziente Selbstorganisation unabdingbar. Dazu dienen die erprobten Instrumente des Zeit- und Stressmanagements. Früher ging es dabei um eine Steigerung der persönlichen Leistung, heute aber auch um die Aufrechterhaltung der Gesundheit.
Zu einer psychologisch sinnvollen Burnout-Prävention gehört der angemessene Umgang mit inneren Antreibern und die Etablierung einer Work-Life-Balance.
Strategische Führungskompetenz (SFK)
Dieses Instrument wurde von Michael Schimpke entwickelt und füllt eine Lücke im bisherigen Coachingangebot. SFK verbindet psychologisches Coaching mit Tools aus dem Consulting und sorgt für einen Transfer der Coachingergebnisse in den Arbeitsalltag.
Eine Präsentation zum Thema "Coaching in strategischer Führungskompetenz" finden Sie hier.
